2月7日，濱農科技-國昌集團2023-2024總結表彰暨動員部署大會在國昌實驗學校二樓報告廳隆重舉行，總結經驗，表彰先進，激勵士氣，共同部署2024年度經營任務目標。國昌集團、濱農科技全體高中層管理人員及部分優秀員工代表、先進個人300余人參會。大會表彰了2023年度在各項工作中業績優秀、貢獻突出的先進團體及個人，展現優秀員工風采，樹立工作學習標桿，進一步增強了員工對企業的向心力和凝聚力。

       大會分為四項議程，首先由國昌集團總經理夏毅飛、濱農科技總經理張茂貴分別宣讀了表彰決定，集團公司高層為2023年度先進團體及個人分別頒發了榮譽證書并合影留念，國昌集團優秀代表趙潔、韓冬、李朝輝，濱農科技優秀代表董磊、杜亞馨、張志先后作了典型發言。黃總對獲獎者表示祝賀并做了年度總結暨動員部署重要講話，高度概括總結了2023年集團公司四板塊取得的經營業績，存在的瓶頸問題，分析了經濟與行業發展態勢、市場競爭格局，提出了新一年集團公司各產業板塊的發展目標及決策部署。

       2024年，兩板塊都要培育新質生產力。在大洗牌中破局而生，在艱難險阻中奮力前行，基于自身核心能力，布局多點擴張和創新發展。努力打造自身核心競爭優勢及風險應對能力，持續改進生產管理、密切關注市場需求、推進產品鏈優化及核心項目落地、持續注重安全環保建設、著力人才梯隊育成，將技術能力轉化到市場，以自身之強應對行業之變，積累足夠的市場勢能、技術動能、產品根基，在產業周期大潮中，過激流渡險灘，爬雪山過草地，勝利抵達濱農之陜北。順境中多做事，逆境中多讀書。越是低谷時期，越是優秀企業脫穎而出的好時機。濱農科技、國昌集團要想完成從規模成長到內涵成長、從資源驅動向創新驅動、從產品經營到價值經營的深刻蛻變，必須人人事事都將公司的可持續發展戰略落地于日常經營與管理行動。

       黃總要求全體管理者——在企業平臺上主動擔責，突破小我、融入大我、互相成就和賦能，以個人之正念鑄就團隊之信念，打造企業抗逆周期的韌性：一是要堅定信念，尊重規律，管理者的使命就是激發組織活力與戰斗力，帶領員工持續打勝仗；切身參與到公司的精益改善中來，從等、靠、要到主動積極創造。二是既要基于資源和能力做事，又要突破資源和能力局限，尋求技術改革的大創新和工具方法的微創新并舉；既要躬身一線樹業務權威，又要服務賦能員工成長，還要協同相關業務板塊一體化立體化作戰。

       寄語全體員工——新年新氣象，每個人都要學會思考并實踐，如何將有限的資源聚焦工作價值流中最關鍵的節點，從微創新、小切入，實現單點突破、帶動一片；如何將個人的能力和優勢、目標和追求鑲嵌到團隊的任務目標中去，讓自己成為公司最需要的人，成為團隊中最受信服的人，成為生活中開心幸福的人。 

       新一年，我們要更加穩中求進，以穩促進，內心堅定，行而不輟：在外部的不確定中保持從容堅定，在內部的千頭萬緒中回歸初心，讀懂客戶、認清自我、順應環境、掌控節奏，堅守長期主義，奮斗破萬卷，新質謀發展。