永無(wú)止境的改進(jìn)模式
自6月13日卓越績(jī)效模式領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)正式成立以來(lái)，在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，通過(guò)公司上下普遍宣貫《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，卓越績(jī)效模式已逐步走入濱農(nóng)員工內(nèi)心。
2010年以來(lái)，我公司多次派中高層領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式相關(guān)內(nèi)容，在推行卓越績(jī)效模式方面已經(jīng)積累了很多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為此次全面推行奠定了一定的基礎(chǔ)。
公司全面推行卓越績(jī)效模式主要開(kāi)展了座談、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查、企業(yè)綜合實(shí)力調(diào)查、企業(yè)資料整理等準(zhǔn)備工作。其中，座談、問(wèn)卷調(diào)查涉及公司高層、中層、基層員工以及員工代表120余人；網(wǎng)絡(luò)調(diào)查實(shí)行紙質(zhì)版和電子版形式同時(shí)進(jìn)行，共收到調(diào)查問(wèn)卷300余份；企業(yè)綜合實(shí)力調(diào)查表由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)，以真實(shí)反應(yīng)我公司綜合實(shí)力狀況；經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查由銷(xiāo)售公司內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放，經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)電子郵件和傳真的形式及時(shí)反饋。同時(shí)，以開(kāi)放渠道進(jìn)行員工合理化建議采集活動(dòng)，收到合理化建議50余份。
在此基礎(chǔ)上，公司組織了自評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)工作。根據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的要求，自評(píng)報(bào)告分為八部分，由相關(guān)部門(mén)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)各個(gè)章節(jié)的撰寫(xiě)。通過(guò)撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告，各部門(mén)對(duì)卓越績(jī)效模式的理解更加透徹。截至7月二25日，自評(píng)報(bào)告已基本完成。
卓越績(jī)效模式不是教條主義，而是一種永無(wú)止境的改進(jìn)模式，這一點(diǎn)與公司“專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、卓越追求”的戰(zhàn)略發(fā)展觀是不謀而合的。導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，就相當(dāng)于對(duì)公司進(jìn)行了一次全面“會(huì)診”，通過(guò)會(huì)診，我們?cè)诎l(fā)掘公司亮點(diǎn)的同時(shí)，也能找出那些需要我們不斷改進(jìn)的不足之處。