規范化管理
規范化管理，強調的是在管理過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。但是，規范化管理最終也需要通過規章制度來體現。
濱農是化工企業，原材料和生產過程都具有一定的危險性，所以，公司就要把安全生產作為基礎性工作來抓。一是通過加強對關鍵部門、關鍵崗位管理，加強安全生產各環節的建設，建立起“思想教育有效、制度措施縝密、執行責任明確、監督檢查到位、責任追究嚴格”五位一體的風險防范工作機制。二是提高對安全生產和防范風險的認識，充分認識規范化管理在日常工作中的迫切性和重要性。三是抓住安全工作重點，圍繞重點工作、重點部位，嚴格管理，嚴格按制度辦事，將規范化管理滲透到工作的各個環節。這就要求員工在生產各環節注重各工序的規范化操作，以提高崗位技能。如何提高？這就要做到崗位角色管理規范化。即通過意志管理使崗位角色形成做好工作的意志意愿，通過能力管理保證每一個崗位角色都具備與其崗位工作職責相適應的能力素質；通過情感管理和情緒管理，使崗位角色在不斷強化外在激勵的同時，強化內在激勵，以不斷提升崗位角色的信心和責任感，形成其做好工作的穩定意志意愿和熱情耐心。
目前，我公司正積極準備上市，更應該把規范化管理應用到工作的各個環節，全面提升企業基礎管理水平，在讓老板省心、主管省力、員工省怨、客戶省錢的同時，提升企業的核心競爭力。