車間管理：逐步提升建體系——記中一車間主任李國勝
尊崇孝道，給員工半天“父母生日假”。小孝治家、中孝治企、大孝治國，如果一個(gè)人對自己的父母都缺乏責(zé)任，那么很難說這是一個(gè)對工作有責(zé)任心的人。但凡車間員工為了給老人過生日或善盡為人子女之道的事情而請假，車間必準(zhǔn)。
關(guān)愛員工，從交接班做起�？紤]到員工在經(jīng)過了一天的緊張工作后會(huì)很辛苦，于是在交接班時(shí)，中一車間堅(jiān)持“上班半小時(shí)，下班一句話”，踐行“站著上班，坐著下班”，讓員工上班上得明白，下班下得輕松。
善待員工，感恩老職工。據(jù)李主任估計(jì)，每個(gè)新員工平均需要車間投入三萬元的隱性成本才能培養(yǎng)成能獨(dú)立開展工作的熟練工。因此中二車間堅(jiān)持知人善用、適人適崗，善待老員工，感恩老員工，穩(wěn)定的骨干員工隊(duì)伍為車間管理的持續(xù)提升奠定了良好基礎(chǔ)。