三分廠：生產現場大顯“5S”管理
三分廠結合車間實際情況制定了一套現場管理方案，通過人、機、料、安、環五個方面對車間進行獎懲考核，簡稱“5S”管理。
人：勞保用品佩戴齊全，勞動紀律嚴格遵守，操作記錄書寫規范。機：時時維護設備，控制跑冒滴漏。料：物品擺放整齊，不撒料、不混料以節約空間，方便尋找。安：查處安全隱患，配備消防設備。環：運行環保設施，清理現場衛生。
5S檢查結果由分廠匯總評分、排名、張貼公布，以獎罰考核來約束員工，目的是發現問題，總結問題，改正問題。5S實施后，車間現場管理水平有很大進步，各方面都得到了改進和提高。