用行動踐行職責
一、按公司上市要求，提升會計基礎管理
隨著企業戰略規劃的實施，財務核算的精細化越來越高，實現企業資源共享，提升核算管理水平，我們借助先進的管理軟件，正在推進“財務業務一體化”管理。
同時不斷完善財務部業務流程，使財務及時準確地獲取數據信息。如修訂《報銷管理規定》，加強了會計基礎工作的規范性；聘請國、地稅專員對員工進行發票知識培訓，有效識別不合規的票據；準確記錄貨款的清欠并周期性地與銷售內勤的往來帳進行核對，做到銷售、財務、倉儲數據口徑一致，等等。
2011年，財務部人員結構有了很大變化，基本上都是新人新崗位，這帶隊管理的任務落在肩上，感覺擔子更重了。如何在工作中逐漸打造一支責任、團結、執行、堅持、思考員工隊伍呢？首先，根據工作內容，把員工分成資金籌集組、費用核算組、成本核算組、稅務組、業務往來核算組、出納組等六個業務小組。分工明確，責任到人，讓大家明確自己的崗位職責，一切工作都按照規定的流程去完成。
二、加強對財稅政策的解讀，把控，對接
在稅收籌劃方面最重要的一點就是要進行稅務風險控制。只有及時了解、掌握國家有關稅務政策，認真解讀稅收政策與會計準則的差異，才能準確判斷稅收不同的要求，再按照不同的方法處理，達到有效降低稅收成本及風險。
我們本著積極對接、合理籌劃、積極協調的原則，盡職盡責處理好涉稅事宜，有效維護了企業合法利益。如在協調濱農高新技術企業復審、三公司研發經費加計扣除、日常涉稅發票及涉稅事宜方面都進行了卓有成效的工作，基本達到了企業預期目的。同時，有效配合研究所等部門，積極協調工作、精心組織材料，爭取了政府相關部門對企業多項資金的支持。另外，還積極協調財政、統計等部門工作，爭創企業發展的有利環境。
三、一切工作按制度執行，堅持原則
作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是財務工作的重中之重。因此，嚴格執行財務制度，規范財務行為，保障公司財務安全。①堅持收支兩條線，加強財務核算和監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，減少壞賬損失的發生；②在實際工作中對應收、應付定期對賬，并且出具對賬差異結論報告，對差異及時正確處理；③貨幣資金管理上，做到現金日清日結，銀行存款結算準確，月末編制出余額調節表；④在存貨管理上，做好與業務部門的溝通，嚴格出入庫手續，財務人員及時嚴格審核出入庫單、調撥單，為定期盤點庫存、及時有效的控制成本做準備。
下一步，財務部將繼續圍繞公司的戰略目標，進一步完善財務制度建設，提升財務服務質量，強化制度執行力。