中四車間：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升核心競爭力
12月10日，在周六培訓(xùn)例會(huì)上，中四車間主任周立東就車間管理與大家分享了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升、節(jié)能減排等管理經(jīng)驗(yàn)。
中四車間始建于2008年10月，2009年7月正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)氟磺胺草醚原藥和25%氟磺胺草醚水劑。氟磺胺草醚是一種二苯醚類用于大豆田、果樹、橡膠種植園等防除闊葉雜草的選擇性高效除草劑。該品種具有殺草譜廣、除草效果好、對大豆安全、對環(huán)境及后茬作物安全等優(yōu)點(diǎn)。投產(chǎn)兩年來，不斷改進(jìn)工藝，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在產(chǎn)品產(chǎn)量、成本等方面取得了較大的進(jìn)步。氟磺胺草醚月產(chǎn)量由最初的24噸提升到現(xiàn)在的53噸，漲幅一倍之多；月平均含量由89.6%提升到95.6%，水劑顏色逐漸變?yōu)辄S色透明，能夠滿足客戶基本需求。
第一，加強(qiáng)人員管理，建設(shè)骨干團(tuán)隊(duì)。
中四車間組建之初，員工大都是從各個(gè)車間調(diào)撥來的，缺少骨干員工，當(dāng)初被戲稱為“八國聯(lián)軍”。為了能夠盡快建立起一支骨干隊(duì)伍，周主任決定逐步淘汰對企業(yè)和車間不夠忠誠的員工，穩(wěn)定能夠踏實(shí)干事的員工，培養(yǎng)和教育需要提升的員工。對如何培養(yǎng)員工，周主任建立了一套自己的跟蹤辦法：觀察行為-發(fā)現(xiàn)差異-與員工對話-說明重要性-提出改善意見-示范演練-陪同作業(yè)-追蹤輔導(dǎo)。按照這個(gè)方式，促使員工不斷轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升操作技能。同時(shí)，還從產(chǎn)量、現(xiàn)場、設(shè)備多角度對員工進(jìn)行量化考核，全面強(qiáng)化職工工作能力。
第二，細(xì)化分工，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)。
中四在生產(chǎn)方面有一項(xiàng)劣勢，就是生產(chǎn)過程中硝酸、硫酸、鹽酸、醋酸、磷酸樣樣都有，這些酸性物質(zhì)對生產(chǎn)設(shè)備腐蝕非常嚴(yán)重。部分原料中含有氟，對搪瓷也有一定的腐蝕性。為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，周主任把設(shè)備分工到人，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，杜絕跑冒滴漏，減少物料對設(shè)備的腐蝕，從而有效延長了設(shè)備的使用壽命，保證了現(xiàn)場的干凈整潔和設(shè)備的產(chǎn)能發(fā)揮。
第三，嚴(yán)控生產(chǎn)過程，降低成本。
經(jīng)過一年多的努力，產(chǎn)品成本由原來的近十萬元/噸降到現(xiàn)在的七萬元/噸左右。主要得益于以下幾個(gè)方方面：一是多方借力，大膽嘗試，不斷摸索生產(chǎn)條件，改進(jìn)工藝；二是嚴(yán)格控制原材料計(jì)量，確保投料比例準(zhǔn)確；三是樹立節(jié)約意識(shí)，采取多種措施回收利用。這樣不但降低原材料消耗，還大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
第四，分類處理，綜合利用，減少污水排放。
中四車間的污水排放一直是公司的難點(diǎn)，車間通過多措并舉，對于產(chǎn)生的污水進(jìn)行清濁分流，分類排放，能夠使用的加大回收力度，進(jìn)行二次使用；同時(shí)不斷改進(jìn)工藝水平，減少污水的排放量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在污水排放量降至25.2噸，僅為去年的三分之一。
第五，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕臟、亂、差。
現(xiàn)在走進(jìn)中四車間，與初建車間時(shí)有很大不同，一改臟亂差的現(xiàn)場，取而代之的是物品擺放井然有序，現(xiàn)場干凈清潔。設(shè)備現(xiàn)場實(shí)行雙包，責(zé)任到人。現(xiàn)場檢查以自查自糾與車間檢查督促相結(jié)合的方式，加強(qiáng)檢查力度，無形中強(qiáng)化了員工的責(zé)任心。上半年開車期間實(shí)行現(xiàn)場及隱患自查自糾制度，取得了較好效果。
現(xiàn)場隱患的自查自糾采取各班組內(nèi)部以班組長為首，以班組為單位每班自發(fā)組織自查自糾活動(dòng)形式，并具體記錄在冊，日日清、日日結(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，考核落實(shí)到人。為了鼓勵(lì)各班組自查自糾，車間規(guī)定，對于班組自查的問題不進(jìn)行處罰，但對于隱瞞不報(bào)的加重處罰。通過這一舉措，車間內(nèi)部從以往的被動(dòng)接受檢查轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題，改變原來“車間主任檢查，班組整改”的被動(dòng)局面為“班組自查自糾，車間跟蹤落實(shí)檢查”的主動(dòng)局面，真正調(diào)動(dòng)了班組的積極性與主動(dòng)性，改善了車間的環(huán)境，降低了各類事故的發(fā)生幾率，確保了制度執(zhí)行的效果。
中四車間取得的成績，不是幾句話，也不是幾個(gè)數(shù)字就能描述和概括的，他們不斷進(jìn)取的過程是不斷探索、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的成長之路。在大家的共同努力下，中四車間歷經(jīng)兩年從人員管理、設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品提升、技能減排等方面完成了一場華美蛻變。