控制庫存降損耗
隨著公司生產規模不斷擴大，產品生產不斷規范，制劑種類、產量不斷增加，包材的不合理庫存日益凸現出來。自2006年新廠的投入使用到2011年上半年，每年包材報廢金額都在50萬左右，這對公司來說是一筆不小的損失。
如何有效控制包材的庫存數量，減少甚至杜絕報廢現象呢？
生產部根據三分廠制劑車間提報的2011年上半年包材實際損耗率明細的分析，得出結論：嚴格控制損耗率是控制包材庫存的關鍵。經生產部、包裝部、包裝物倉庫、三分廠各制劑車間共同研究討論，于7月底向公司提交了《包裝物損耗控制參照表》。隨即公司出臺了《包裝物有效期間控制規定》，以保證此項方案的實施。
經過近一個月的試運行，包裝物庫存得到了明顯控制，并摸索出了較為合理的包裝物損耗率，可有效避免制劑生產進入旺季時，因包裝物不配套造成的大量不合理庫存。