合成一車間：設備檢修“五到位”
合成一車間結合本車間的實際情況，認真梳理總結車間往年檢修的亮點，制定了獨具特色的檢修方案，始終堅持“五到位”，達到了預期的檢修成果。
人員分工到位。讓合適的人做適合的事，會起到事半功倍的效果。根據車間員工的現狀，把人員劃分為設備安裝、設備整理、自動化、基建、除銹刷漆五個小組。新老員工搭配，在小組長任用上力求人盡其才，例如，封再虎十分熟悉設備，就由他負責設備安裝，蘇茂亮曾做過多年瓦工，就由他負責基建等。
時間安排到位。充足的工作時間是干好工作的有力保證。充分保證每天檢修時間10 個小時，員工休班也安排在檢修完畢后。其實大家都知道時間緊，任務重，心往一塊使，確保檢修工作如期完成。
勤儉節約到位。今年節約力度創往年歷史之最，做到能不領的一律不領，能不用的一律不用，能免則免能省則省。為了節約創效，修舊利廢成為一大亮點。法蘭片、法蘭短截在廢舊管線上割取；舊閥門，加油潤滑；墊子，不領成品，用石棉板自制；收集的舊螺絲，加油浸泡以備后用……直到檢修結束，舊法蘭、法蘭短截節余近100片（個）。
責任落實到位。往年檢修，各小組分派任務都能完成，檢查也都能過關，但往往開車后沒幾天，設備就出現狀況。今年推行“責任落實到人”制度，劃清責任區，促使責任人不但檢修好，還要保養好，確保能夠正常生產。
監督管理到位。車間主任每過3-5天，就召開一次小組碰頭會，通報檢修進度，肯定成績，指出不足。車間主任輪流到現場檢查，替員工把關。比如一員工在焊制堿水、苯油分離管線時忘記了安裝視盅，曹占鵬主任在檢查時，及時發現并指導安裝完畢。