生產部：精打細算，優化庫存物料
自4月起，針對車間因訂單意外取消，配方不成熟等造成的物料庫存，生產部要求各車間將長期不用的物料、本車間不能自行消化的不合格物料及廢料，于每月3日前反饋到生產部。目前，已有多個車間匯報了符合此條件的物料，生產部在科研所的指導下，將部分原料調撥到能使用的車間，保證了庫存物料的合理使用。
生產部在物料庫存的調控上起著舉足輕重的作用。盡可能減少物資庫存，實現“零庫存”，對濱農這個偌大的企業來說好處是顯而易見的，如優化應付賬款的結構，加快資金的周轉速度，企業不必再擁有大面積的倉庫，降低庫存管理的成本等。
要減少物資庫存還有一個重要因素，那就是生產部的請購職能。請購員在下達請購單時，需綜合考慮物料的使用量、適用范圍。大數量的物料雖然易采購，但訂單一旦取消，就造成大量的庫存，所以細心跟蹤好訂單的生產和銷售是非常必要的。單個的訂單中有的物料量只需要采購幾十公斤，對采購來說是有難度的，這就需要請購員在訂購前悉數全年需求，避免造成不必要的庫存。常規的物料在請購前，根據生產計劃排程，做好安全庫存量。