中五車間：管理創新巧升級，生產要素全盤活
4月9日下午，中五車間主任岳龍文在中層培訓會上，同生產系統全體管理人員分享了中五車間的管理經驗，從如何通過管理提高生產效率和質量管理控制兩個方面詳細介紹了中五車間的操作經驗和管理效果。副總經理孟令濤進行總結點評，從機制創新、考核創新、技術創新三個方面提出了管理創新的升級過程，尤其是質量管理的圓盤漏洞理論，非常契合生產管理實際，引人深思。
中五車間是公司比較特殊的一個生產車間，生產管理上有很多不同特點，如質量管理復雜，包括包裝物合格、配套情況，多品種生產過程質量控制、標準執行控制，配料控制，同時要防止混料、混裝質量事故的發生；生產季節性強，尤其是殺蟲劑生產，每年3-6月份為生產旺季等，這一系列生產特點，也是生產中經常發生管理問題的中心環節。如何利用現有員工有效分解這些繁瑣復雜的生產工作？如何在有限時間及時完成生產任務，同時又保證產品質量達到合格？如何在全力投入生產時保證設備的穩定運轉？岳主任帶領車間領導班子摸索出了適合本車間生產管理的新路子，以全新的管理機制，把車間繁瑣復雜的工作游刃有余地分解開來。
機制創新——生產要素巧配置
“循環輪崗制”不但給員工創造了公平競爭環境，而且培養了員工多種綜合技能，又大大提升了工作效率。中五車間生產產品品規多，生產線上需經常倒換品規，殺蟲劑產品特別突出。在這種生產特點下，打破原有工作機制，車間采取每班三個組開三條線，三班一換輪流開不同的生產線方式，采用輪崗循環制，避開班組因單純生產殺蟲劑導致月底產量完成率低的情況。同時，立足車間既生產小批量殺蟲劑又生產大批量除草劑的實際，車間對設備員的管理采取“小產品練兵，大批量實戰”的方法加強班組建設。殺蟲劑生產線改換規格頻繁、生產復雜，就用來培訓員工的操作技能；操作技能合格的員工派到連續生產、不頻繁改線的除草劑的生產線上進行實戰，在生產實戰中技能欠佳的員工，再回到殺蟲劑生產線上繼續訓練學習。如此反復，使員工既能生產殺蟲劑又能生產除草劑，實現了一人多崗制，有利于培養多能工，為員工提供了一個公平公正的發展平臺。
考核創新——既定額又計件，8S工具抓素養
既定額又計件，突顯“中五”特色。定額計件制，就是根據實測60%-70%的員工能夠完成工作量為“定額”，在完成“定額”基礎上，再采取多干多拿錢、多勞多得的計件方式。相比單純“計件制”，這種方法體現多勞多得的競爭機制，提高了員工的工作積極性，又保證了車間的生產效率。生產效率對比數據
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生產年度 |
每班人數 |
年度產量 |
備注 |
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2009 |
50人/班 |
1280噸 |
每班人數選擇旺季3—6月份統計 |
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2010 |
35人/班 |
1960噸 |
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2011 |
20人/班 |
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約2200噸
8S管理是岳主任在5S管理的基礎上，納入“節約、安全、質量”三項管理，采取班長、工段長、主任三級管理人員“定額”扣分制，月底納入考核與工資掛鉤。實行8S扣分制，實際是變相給予車間班長以上管理人員提供一個體現執行力的“工具”，便于工作中隨時隨地執行，充分體現班長以上管理人員的管理執行力。
技術創新——設備管理以技改解瓶頸，設備運行快慢巧博弈
岳主任依靠集體的智慧，對制約生產的各環節進行了技術革新，成功解決了制約生產的瓶頸難題。（詳見《濱農報》總第40期2版《中五車間：群策群力持續創新，生產改進亮點紛呈》）同時，岳主任根據自動灌裝線的運行特點，運用快與慢的博弈理論，對開灌裝線秉承“穩了就是快了，快了就是慢了、壞了、爛了”的原則，保證設備在生產中的正常運行。并安排技術較高的專職設備員，用來重點維修、保養問題設備，及時滿足三個生產班設備需要。
質量管理——全員參與，嚴把三關，突出首件檢
作為生產車間，保證產品的質量，沒有商量的余地。中五車間在宏觀質量控制方面，嚴把三關，即原料、包裝物進廠使用關，生產過程控制關，成品入庫關。在三關執行環節都做到制度嚴謹細致，工作嚴密周到，態度嚴肅認真，確保不放過一絲質量缺陷。
生產過程控制環節，特別突出“首件檢”。 把每一批次的“首件”都看成“產品的中試”：熟悉指標要求，熟練員工操作。岳主任認為每批活只要第一件或前幾件做對了，準確無誤，后續生產就可以按首件執行標準進行了。如果“首件檢”中發現錯誤，要及時處理，才能保證后續生產產品的質量。確認首件檢無誤后，是嚴格的過程監控，通過巡檢和調整設備及時糾正偶然出現的問題，同時保證突現問題時的可追溯性。最后是“末件檢”，也是為了再次確認產品的合格性，避免不合格半成品流入下道工序。
今年中五車間的工作量大，任務重，程序繁瑣復雜，岳主任接到工作任務后，在管理中不斷探索、想辦法，逐一分解開來，采用科學合理的管理方式，出色完成了各項工作任務。以管理創新、技術革新為牽引力，從目標出發，不斷優化管理細節，讓員工從“被動干”向“主動干”轉變，穩定骨干員工隊伍，保證人力資源需求，是中五車間組織管理中獨特的車間文化。 管理點評：什么是最大的節約？什么是最高的效率？什么是最好的以人為本？人機料法環科學合理配置，物盡其用，人盡其材，物的資源以人的資源為軸心，以最小的投入獲得最大的產出，成本最低化，效益最大化，這就是最大的節約，最高的效率，最好的以人為本。
管理人員要德才兼備，如何衡量？敬業便是德，效率便是才。