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濱農·國昌管理提升專題培訓：洞察宏觀大勢，鍛造組織能力發布時間：2026-03-17 10:52
為精準把握2026 年宏觀經濟走勢與行業變革機遇，提升核心管理團隊的戰略視野與組織運營能力，2 月 25-26 日，濱農科技、國昌集團在國昌實驗學校三樓報告廳隆重組織了“2026 濱農科技·國昌集團管理提升專題培訓”，集團各產業板塊700 余名中高層管理人員及骨干員工現場參訓。本次培訓特邀浙江大學中國農村發展研究院副院長衛龍寶教授與盛高咨詢首席專家徐沁教授聯袂授課，圍繞宏觀形勢研判與組織能力升級兩大主題，為新年新發展蓄能充電。
首先，集團公司總裁黃延昌作開班致辭。黃總強調，面對日新月異的科技發展浪潮，企業必須主動擁抱時代、擁抱變革，以持續學習推動自我革新，以技術迭代促進產業融合，不斷提升核心競爭力，為長遠高質量發展注入不竭動力。
25 日，衛龍寶教授以“當前宏觀經濟形勢分析與企業發展機遇探索”為主題進行宏觀解讀。課程首先對復雜多變的全球經濟圖景做了全面掃描：增長動能轉換、貿易格局重構、科技革命與產業變革交織、地緣政治風險猶存；引用國際貨幣基金組織（IMF）等權威數據，分析了全球供應鏈重構、貿易保護主義抬頭對農資出口的影響，指出全球經濟在分化中尋求穩定，中國企業面臨的既是挑戰也是重塑競爭力的窗口期；聚焦國內，系統闡述了中國經濟“新常態”的深層內涵與“三期疊加”的階段性特征，既要正視當前面臨的產能過剩、有效需求不足、結構性債務風險以及人口、房地產等領域的具體挑戰，也要深刻認識到中國經濟的巨大韌性、潛力和戰略機遇；最后，對十五五期間農化、建材、教育、康養四大產業所面臨的機遇和挑戰作出總結，并提出發展建議。
26 日，徐沁教授聚焦“從組織到管理者的高效管理運營”，將視角從外部環境轉向企業內部，聚焦于如何通過組織與管理變革提升企業的應變與運營效率。課程開宗明義，在不確定的時代，企業需要從依賴固定藍圖的傳統戰略管理，轉向具備“高戰略智商”的動態應變能力，這要求企業必須從戰略確立到方法構建一站式打通。徐教授提出了面向未來的“市場化生態型組織”模型，詳細闡釋了該組織形態旨在高效配置內外部資源以定義和創造新市場，其成功依賴于四種核心能力的培育：外部環境感知能力、客戶至上能力、貫穿始終的創新能力和無處不在的敏捷靈活能力。為支撐這種組織形態，企業的管理機制必須進行深刻變革：總部角色應從“管控中心”轉變為“賦能平臺”，業務團隊應像擁有創業者心態的“小微企業”一樣運作，管控方式需從基于規則的審批轉向以市場化業績為導向的自我驅動，協同合作則需依靠共享平臺和市場化機制來實現。
本次培訓課程邏輯清晰，內容遞進。衛龍寶教授的宏觀分析為企業錨定了航向，徐沁教授的組織管理課程則提供了系統的方法論與實踐路徑。培訓結束后，學員通過“掃碼提交”完成學習反饋，參訓學員普遍反映，課程既有戰略高度，又有實操方法，收獲頗豐。后續，集團將持續推進培訓成果轉化，推動所學所悟轉化為實際工作成效，助力全員奮楫新征程，集團發展穩健馳騁！
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