9月27日，濱農科技 QC 課題改善比 賽暨質量月匯報會議在公司四樓會議室召開。會議既 是對公司質量月活動成果的集中檢閱，也是各生產基地 QC 團隊創新與精益管理水平的比拼，為公司持續深化質量管控、破解生產關鍵難題注入強勁動力，助力公司雙百目標推進。
       比賽現場，濱州基地制劑組、合成組及沾化基地合成組共11支參賽隊伍 依次匯報。各團隊圍繞“突破質量關鍵問題”，聚焦合成收率、含量提升，制劑質量外質、內質及管理流程優化等生產一線痛點難點，通過數據圖表、現狀調查分析、圖文展示等形式展現了課題改善的全過程。公司副總經理孟令濤、趙福廷，副總助理杜沅峰、合成事業部經理助理張慶文，甘肅濱農經理助理周磊、沾化國昌經理助理張興鵬擔任評委，逐一對課題點評指導，肯定創新點與成效的同時，從問題分析深度、工具運用精準度等提出優化建議，如合成課題 需追溯細化原料配比與反應參數關聯，制劑課題補充批次外觀穩定性驗證數 據，助力團隊完善成果。
       所有參賽隊伍均遵循“精益管理工具解決問題八大步驟”，從問題定義到 方案落地邏輯嚴謹、方法科學，展現了員工質量改進專業素養與創新能力。經綜合評審，比賽最終評選出一、二、三等獎及優秀獎共 7 個獎項（一等獎：制劑 四車間；二等獎：合成五車間、制劑六車間；三等獎：制劑一車間、制劑五車間； 優秀獎：制劑三車間、國三車間）。現場為獲獎代表頒發了榮譽證書，既肯定團隊付出，也激發了全員參與質量改善的熱情。
       本次QC課題改善活動還特別注重“新人培養”，各團隊通過“以老帶新、 實戰教學”的模式，讓新人深度參與課題攻關，助力新人掌握精益管理工具與QC改善方法，實現“解決問題”與“培養人才”雙重目標。
       會議最后，孟總作總結講話，強調本次會議是質量月的收官之作，更是公司深化質量管控、邁向雙百目標的新起點。雙百目標的實現離不開高質量發展的堅實底座，更離不開每一個環節產品質量的極致追求；精益改善需突破生產車間，推動生產、安全、環保、設備管理及各職能科室全面參與，形成全鏈條精益改善格局。同時，孟總提出三點要求：一是全員學習精益改善工具，做好“傳幫帶”，確保科學方法落地生根；二是多維度參與課題改善，選題兼顧部 門實際與公司重點，按季度復盤進度；三是做好成果沉淀推廣，明年質量月組織各部門提交優秀案例，實現經驗共享。比賽落幕，但改善不能停步，要以務實行動深耕質量提升，筑牢雙百目標根基。
       此次會議解決了一批生產實際質量問題，營造了“人人關心質量、人人參 與改善、人人助力戰略”的良好氛圍。績效考評辦公室與質量保證部將持續深化QC改善工作，以精益管理賦能高質量發展，為雙百目標邁進及農業領域優質產品服務提供支撐。