編者按：12月30日，我公司在四樓會議室組織召開第四季度安委會。會上，安全生產(chǎn)各相關(guān)負責(zé)人聚焦過往問題的落實，對本年度安全工作的開展與落實細節(jié)進行了深入剖析，并就來年安全工作計劃展開詳細匯報，全面總結(jié)經(jīng)驗與不足。集團公司總裁黃延昌對安全生產(chǎn)工作提出明確要求，做出詳細部署。  
       對濱農(nóng)來說，安全生產(chǎn)不是新話題，也不是老生常談，它是我們每一天工作的起點，且永遠沒有終點。從公司決策層，到經(jīng)營層、執(zhí)行層，都一定要統(tǒng)一認識，扎實行動。

首先統(tǒng)一認識：沒有安全一切都虧

       第一，管好安全就是效益。2024年是行業(yè)開啟困難周期的開始，市場極端殘酷，內(nèi)卷極其嚴重，上游供應(yīng)商倒閉、下游經(jīng)銷商虧損，行業(yè)外大舉進入，競爭仍在持續(xù)加劇。全球農(nóng)藥需求總量縮減，市場爭奪戰(zhàn)此消彼長，我們的產(chǎn)品也是有增有減。在此形勢之下，企業(yè)發(fā)展容不得任何安全意外，管好安全就是效益。

       第二，安全是企業(yè)發(fā)展的需要。越是困難時期，越要咬緊牙關(guān)，堅韌向前。濱農(nóng)三大基地，擁有數(shù)千員工和幾千個上下游客戶，還有110多個國家若干合作伙伴以及大量上下游供應(yīng)商，我們不能躺平，必須同舟并濟、穩(wěn)步發(fā)展。

       第三，安全就是員工幸福。員工到濱農(nóng)來工作，為的是上養(yǎng)老下?lián)嵝。非蠊ぷ鲀r值和生活幸福，不是來受到安全傷害，所有管理者都必須擔起這個重擔，讓員工開心快樂上班，平平安安回家。

同時務(wù)必做到：從被動接受到主動要求

       第一，安全管理要上升到自我管理。

       從車間主任到安全管理部門主管，一定要將安全管理上升到自我管理，變被動接受到主動要求：我的裝置必須安全，我的反應(yīng)過程、工作過程必須安全，我的行為必須安全，變應(yīng)付內(nèi)外迎查為主動內(nèi)控排查。

       第二，安全要常抓常新，常抓不懈。

       安全投入不遺余力。三大基地能技改就技改，只要能夠從操作機械化、工藝連續(xù)化、系統(tǒng)智能化去解決本質(zhì)安全，我們再困難也要投，但錢要花到刀刃上，摒棄虛的高大上，去逐一解決真問題，去防范、控制、消除風(fēng)險，追求更科學(xué)、更合理、更實用。

       日常管理要到位。從生產(chǎn)到職能部門，要人人事事時時抓安全，每個員工、每項工作、每一件事、每一分每一秒，在崗一小時就要安全60分。要諄諄告誡并教會員工懂安全知敬畏，不要讓自己的行為成為最大的不安全因素，比如脫崗吸煙，是不可踐踏的紅線。

      安全監(jiān)管要到位。日常監(jiān)管要常抓常新、常抓不懈，有錯即糾、有錯立改，該停就停、該關(guān)就關(guān)，不帶病作業(yè)，不掩飾問題，你放過問題就是放松安全，放任事故產(chǎn)生。

       安全是我們每個人每一天工作的起點，且永遠沒有終點！